事業内容

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コンサルティング事例

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事業内容

社会的課題の解決が企業の真の稼ぐ力となる

持続性のある長期的な自社の成長を望むためには、目先の経済的利益の追求ではなく、現実社会における社会的課題解決の創出から生じる利益が、企業にとっての「真の稼ぐ力」となり、経済的な利益にもつながります。

人財育成活性化コンサルティング

企業の持続的な成長と社会的課題解決による「真の稼ぐ力」を実現するために、従業員一人ひとりの成長を促し、従業員のパフォーマンスを最大化するためのサポートを行います。

主な支援事業の内容

人的資本経営支援
知的資産経営支援
OFF-JT支援（職場外研修、ウェルビーング研修）

人財育成活性化コンサルティングのポイント

1

経営理念の浸透と
共通価値創造を目指します

従業員が企業の経営理念を理解し、日常業務の中で全員が同じ方向を向き、共通の目標に向かって協力する組織風土を醸成することをサポートします。
2

持続的な学びの
文化を育てます

従業員が自発的に学び、成長し続けるための文化を育てます。定期的なミーティングを通じて、従業員のエンゲージメントを高め、持続的な成長促進に貢献します。
3

人材育成を成果測定し
フィードバックします

育成プログラムの成果を測定し、常により良い人材育成が行われるよう、プログラムの質を向上させます。

DX化推進コンサルティング

共創経営の「DX化推進コンサルティング」は、経営戦略とデジタル技術を融合させることで、企業の競争力を高め、社会的価値を創出することを目指して、多角的な視点からサポートを行います。

主な支援事業の内容

DX化支援（セールステック支援・生成AI導入支援）
BPR支援

DX化推進コンサルティングのポイント

1

業務プロセスを
デジタル化します

既存の業務プロセスを見直し、デジタル技術を活用して効率化を推進することで、コスト削減や業務のスピードアップを図ります。
2

従業員のデジタルスキル向上に
つなげます

DX化を進めるためには、従業員のデジタルスキルの向上が必要です。私たちは、従業員がDXに積極的に参加できる環境を整備します。
3

パートナーシップを構築し
外部リソースを活用します

デジタル技術を効果的に導入するために、必要に応じて外部の専門企業やテクノロジーパートナーとの連携を構築します。

企業・行政改革コンサルティング

「企業・行政改革コンサルティング」は、企業と行政機関が直面する課題を総合的に分析し、変革の必要性を明確にした上で、経営の効率化、パフォーマンスの向上、組織文化の再構築によって、企業や行政機関の持続的な発展を支援します。企業と社会の双方にとって持続可能な未来を目指すという考えにもとづき、短期的な視点だけにとらわれず、長期的な視点にたった伴走型のサポートを行ないます。

主な支援事業の内容

経営再建・改革支援
EBPM支援
BCP支援

企業・行政改革コンサルティングのポイント

1

20年以上の
コーチング経験があります

20年以上にわたり事業再建や経営改善に携わる中で、経営者さまの置かれる環境や困難を共有し、問題解決から成長へと導いてきた経験と実績があります。
2

個人的なお悩みにも
寄り添います

共創経営の代表者は、上級心理カウンセラーでもあるため、経営だけでなく人間関係の悩みや孤独・不安など精神面でのサポートを経営者さまに提供することができます。
3

伴走型で経営者さまを
サポートします

日々の業務に追われていると、向かっている先がズレているのに気が付かないことがあります。軌道修正し、経営が目的に向かって進むために、伴走型でサポートします。